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用人不疑,疑人不用
作者:管理员    发布于:2019-03-24 20:54:39    文字:【】【】【
摘要:人才的需要是多层次的,除了物质上丰裕的供给外,如能 满足他们对于信任和信赖这样感情上的需要,人才就可以发挥 出创造性的作用,做出重大的贡献。
人才的需要是多层次的,除了物质上丰裕的供给外,如能
满足他们对于信任和信赖这样感情上的需要,人才就可以发挥
出创造性的作用,做出重大的贡献。
 刘邦是个善用人才的君主,他的善用人才在任用大将陈平这件事上得到了充分显示。刘邦坚持自己的用人原则,刘邦的
将领们再也不敢议论陈平了,而陈平辅佐刘邦,忠心耿耿,尽
责尽职,为刘邦打天下立下了汗马功劳。陈平到汉营不久,就
使出离间计使项羽赶走他的重要谋臣范增,帮刘邦除了心头大
想,为以后的胜利铺平了道路。
企业在任用人才时要充分信任,要相信他们对事业的忠
试,放手让他们工作,使其敢于负责,大胆工作。
首先,领导者对下级必须了解,清楚下级的历史和各种现
实表现。既知思想觉悟水平,又知实际工作能力,这是信任的
前提条件。
其次,领导者给下级任命什么职务,就应授予相应的权
力,使部属的职责权力统一起来,有职又有权。凡是下级职权
内的事,不随便干涉。有的领导名义上授权,实际上包办代
替,越权指挥,对下级表现出不信任,这些都会挫伤他们的自
尊心和积极性。
再次,当下级做出成绩时,要及时给予鼓励和表扬;当他
们在工作中遇到困难和阻力时,要给予坚決支持和有力帮助;
当他们在工作中出了差错时,领导要把责任承担起来,帮助他
们总结经验,鼓励他们继续前进;当他们在改革创新中受到保
守势力责难时,领导要挺身而出,为他们撑腰作主,鼓励他们
坚持到底。如果领导对下级处处设防,半信半疑,便会损害事
业的发展。
当然,领导用人是建立在知人的基础上,不了解的人,就
不能轻易任用,这就是疑人不用。

脚注信息
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